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Bloque H · Contabilidad

Tema 68

Análisis de estados contables: estructura, análisis económico y financiero. Ratios.

Introducción

El análisis de estados financieros (financial statement analysis) interpreta la información contable para diagnosticar la situación económico-financiera de la empresa, su capacidad para generar valor y el riesgo de insolvencia. Combina técnicas de análisis horizontal (evolución temporal entre ejercicios), vertical (porcentajes sobre un total: activo o ventas) y por ratios (cocientes entre magnitudes que neutralizan el efecto del tamaño).

Es herramienta clave para los usuarios externos (inversores, bancos, proveedores, agencias de rating, auditores) y para la dirección interna (control de gestión, planificación financiera, evaluación de filiales). En España, la Central de Balances del Banco de España publica anualmente ratios sectoriales que permiten benchmarking riguroso.

1. Análisis patrimonial

1.1. Estructura del balance

El análisis patrimonial estudia la composición del balance: qué peso tiene cada masa sobre el total. Se elaboran balances de tamaño común (vertical), expresados en porcentajes sobre activo total, y se comparan con sectores y con períodos anteriores.

Indicadores clave:

Ratio de autonomía financiera = PN / (PN + P). Mide qué parte del activo está financiada con recursos propios. Valores típicos en empresas españolas no financieras (Central de Balances 2024): mediana del 40-45 %.

Ratio de endeudamiento = Pasivo total / PN. Inverso al anterior. Cuanto mayor, mayor riesgo financiero pero también potencial apalancamiento.

Calidad de la deuda = Pasivo corriente / Pasivo total. Una alta proporción de deuda a corto plazo indica fragilidad.

El equilibrio financiero a corto plazo exige que el activo corriente cubra el pasivo corriente; es decir, fondo de maniobra positivo. El equilibrio a largo plazo exige que los recursos permanentes (PN + pasivo no corriente) financien el activo no corriente.

1.2. Fondo de maniobra y NOF

El Fondo de Maniobra (FM) = Activo Corriente − Pasivo Corriente = Recursos Permanentes − Activo No Corriente. Es la parte del activo corriente financiada con recursos a largo plazo. Un FM positivo aporta colchón de seguridad; uno negativo no es necesariamente malo (típico en grandes superficies que cobran al contado y pagan a 90 días).

Las Necesidades Operativas de Fondos (NOF) = Existencias + Realizable comercial − Pasivo comercial. Representan la inversión neta en circulante exigida por la operativa. Si FM mayor que NOF, hay tesorería ociosa; si FM menor que NOF, falta financiación a corto.

Gestión del circulante

Relación FM – NOF – Tesorería neta

Relación FM – NOF – Tesorería neta Activo Corriente Exist. + Realizable + Disponible Fondo de Maniobra AC − PC > 0 (equilibrio) NOF Exist. + Real. comercial − PC comercial Tesorería neta FM − NOF (+ = exceso / − = déficit)
FM > NOF → exceso de tesorería. FM < NOF → déficit de financiación operativa.
FM = AC − PC = (PN + PNC) − ANC
El fondo de maniobra mide la holgura del corto plazo y, simétricamente, la financiación a largo plazo del activo circulante.

2. Análisis financiero: solvencia y liquidez

2.1. Ratios de liquidez

Miden la capacidad de la empresa para atender pagos en el corto plazo:

Liquidez general o ratio de circulante = AC / PC. Óptimo entre 1,5 y 2. Por debajo de 1, riesgo de insolvencia técnica; muy por encima, posible inmovilización excesiva de recursos.

Acid-test o prueba ácida = (AC − Existencias) / PC. Excluye las existencias por su menor liquidez. Óptimo en torno a 1.

Ratio de tesorería = (Disponible + Realizable a CP) / PC. Óptimo entre 0,3 y 0,5.

Ratio de disponibilidad = Disponible / PC. Mide la cobertura inmediata.

Análisis financiero · liquidez

Los cuatro ratios de liquidez

Ratio Fórmula Óptimo Lectura
Liquidez general AC / PC1,5 – 2< 1 indica riesgo de insolvencia técnica
Acid-test (prueba ácida) (AC − Existencias) / PC≈ 1Excluye stocks por su menor liquidez
Ratio de tesorería (Disponible + Realizable CP) / PC0,3 – 0,5Capacidad de pago sin liquidar inventario
Ratio de disponibilidad Disponible / PCVariableCobertura inmediata; el exceso supone caja ociosa
Los rangos óptimos son orientativos: dependen del sector, del ciclo de cobro/pago y del modelo de negocio (la distribución alimentaria opera con liquidez < 1 sin riesgo).

2.2. Ratios de solvencia

Miden la capacidad de atender pagos en el largo plazo:

Solvencia total o ratio de garantía = Activo total / Pasivo total. Mide cuánto activo respalda cada euro de deuda. Recomendable mayor que 1,5.

Ratio de firmeza = ANC / PNC. Indica la cobertura del inmovilizado por recursos no exigibles a corto.

Ratio de cobertura de intereses = BAII / Gastos financieros. Mide el margen para pagar intereses. Las agencias de rating consideran segura una cobertura superior a 3-4×.

Ratio Deuda neta / EBITDA: estándar en banca corporativa. Por encima de 4× se considera apalancamiento elevado.

Liquidez = AC / PC · Acid-test = (AC − Existencias) / PC · Solvencia = A / P
Ratios de cabecera del análisis financiero. Interpretación siempre contextual: comparar con sector y evolución.

Bernstein y Wild (1999) · Amat (2020) · BdE Central de Balances 2024

Tabla de referencia: los 12 ratios principales

Familia Ratio Fórmula Referencia orientativa Interpretación
Liquidez Liquidez generalAC / PC1,5 – 2Capacidad de pago CP; < 1 riesgo de insolvencia técnica
Liquidez Acid-test(AC − Existencias) / PC≈ 1Excluye stocks; mayor rigor
Liquidez Ratio de tesoreríaDisponible / PC0,3 – 0,5Cobertura inmediata
Solvencia Garantía / coberturaActivo total / Pasivo total> 1,5Respaldo patrimonial de la deuda
Solvencia Autonomía financieraPN / (PN + P)40 – 50 % típico (BdE 2024)Porcentaje del activo financiado con recursos propios
Solvencia Cobertura de interesesBAII / Gastos financieros> 3× (agencias de rating)Margen para atender deuda financiera
Solvencia Deuda neta / EBITDA(PNC + PC − Tesorería) / EBITDA< 4× (banca corporativa)Apalancamiento relativo
Rentabilidad ec. ROABAII / Activo totalMediana BdE 2023: 4,5 %Rendimiento del activo con independencia de la financiación
Rentabilidad ec. Margen de explotaciónBAII / VentasVaría por sectorCapacidad de obtener beneficio por euro vendido
Rentabilidad fin. ROEBN / PNIBEX 35 2023: ≈ 12,5 %Rendimiento de los fondos propios; > Ke crea valor
Eficiencia Rotación del activoVentas / Activo totalDistribución: 1,5–2; industria: 0,8–1,2Ventas generadas por unidad de activo
Eficiencia PMM (maduración)PMA + PMC − PMPCuanto menor, mejorDías que la empresa tiene fondos inmovilizados en el ciclo de explotación
Los valores de referencia son orientativos; la interpretación correcta siempre exige comparar con el sector y la evolución temporal. Fuente: Banco de España, Central de Balances 2024; AECA; Amat (2020).

3. Análisis económico: rentabilidad

3.1. Rentabilidad económica (ROA / ROI)

La rentabilidad económica o ROA (Return on Assets) mide la capacidad del activo para generar beneficios, con independencia de cómo se haya financiado:

ROA = BAII / Activo total

Puede descomponerse en margen y rotación: ROA = (BAII / Ventas) × (Ventas / Activo) = margen × rotación. Esta descomposición es clave: un mismo ROA puede provenir de un negocio de alto margen y baja rotación (lujo, software) o de bajo margen y alta rotación (distribución, gran consumo).

Valores de referencia (Central de Balances Banco de España, 2023): ROA mediano del 4,5 % en empresas no financieras españolas; sectores líderes (energía, química) por encima del 7 %.

La descomposición margen-rotación tiene implicaciones estratégicas que el docente debe subrayar. Penman (2013) llama a esta dualidad la «geometría de la rentabilidad»: las empresas de modelo minorista (Mercadona, Amazon en distribución) compiten por rotación; las de lujo (LVMH) o farmacia (Roche) compiten por margen. Una estrategia que intente simultáneamente máximo margen y máxima rotación es típicamente inestable, porque margen requiere diferenciación (que limita volumen) y rotación requiere precios bajos (que comprimen margen). En el análisis sectorial, la Central de Balances del Banco de España (2024) ofrece datos por subsector CNAE que permiten descomponer el ROA mediano en sus dos factores: el margen mediano del comercio al por mayor es del 3-4 % con rotación de 1,5-2×; el de la industria farmacéutica es del 12-18 % con rotación de 0,6-0,9×; ambos convergen a ROA sectoriales similares por caminos opuestos. Este tipo de análisis —comparar las trayectorias, no solo el resultado— es el que distingue un buen diagnóstico empresarial de una lectura superficial de ratios.

3.2. Rentabilidad financiera (ROE)

La rentabilidad financiera o ROE (Return on Equity) mide el rendimiento que obtienen los socios:

ROE = Beneficio Neto / Patrimonio Neto

Es la rentabilidad relevante para el accionista. Para crear valor, el ROE debe superar el coste de oportunidad de los fondos propios (Ke).

ROE medio del IBEX 35 en 2023: 12,5 % (Bolsas y Mercados Españoles). Banca: 11-13 %; gran consumo: 15-20 %; tecnología: 18-25 %.

La comparación del ROE con el Ke (coste de los fondos propios, estimado mediante CAPM) es el criterio de creación de valor por excelencia en finanzas corporativas: si ROE mayor que Ke, la empresa crea valor para el accionista; si ROE menor que Ke, lo destruye aunque tenga beneficios. Esta lógica, desarrollada por Stern y Stewart (1991) a través del EVA (Economic Value Added), tiene consecuencias prácticas directas: el banco español con ROE del 12 % cuando el Ke estimado por los analistas es del 10 % crea valor; el mismo banco con Ke del 14 % (en un entorno de tipos altos como 2022-2023, cuando el bono español a 10 años superó el 4 %) destruye valor incluso con beneficios elevados. En 2023, varios grandes bancos europeos —incluidos algunos del IBEX 35— superaron el umbral ROE = Ke por primera vez desde la crisis financiera, lo que explica en parte la revalorización bursátil del sector. Este punto conecta directamente con el Tema 54 (estructura financiera, Modigliani-Miller y coste del capital) y con el análisis del ciclo financiero.

3.3. Identidad DuPont

La identidad DuPont descompone el ROE en tres palancas que permiten diagnosticar las fuentes de rentabilidad:

ROE = (BN / Ventas) × (Ventas / Activo) × (Activo / PN) = Margen neto × Rotación × Apalancamiento

El primer factor depende de la estrategia comercial (precios, mix); el segundo de la eficiencia operativa (uso de los activos); el tercero de la estructura financiera (uso de deuda).

En su versión extendida (DuPont de cinco factores) se separa el efecto fiscal y financiero del operativo: ROE = (BN/BAI) × (BAI/BAII) × (BAII/Ventas) × (Ventas/Activo) × (Activo/PN).

ROE = Margen × Rotación × Apalancamiento (DuPont)
ROA = BAII/A · ROE = BN/PN · DuPont = Margen·Rotación·Multiplicador del capital

Identidad DuPont · ROE = BN / PN

Las tres palancas del ROE

Las tres palancas del ROE ROE BN / PN Margen neto BN / Ventas — estrategia comercial Rotación Ventas / Activo — eficiencia operativa Apalancamiento Activo / PN — estructura financiera
ROE = (BN/Ventas) × (Ventas/Activo) × (Activo/PN). El análisis DuPont identifica si la rentabilidad procede del margen, de la rotación de activos o del uso de la deuda.

DuPont: identifica si la rentabilidad procede del margen, de la rotación de activos o del uso de la deuda.

4. Apalancamiento financiero

Relación ROE-ROA

Como se vio en el Tema 53, la fórmula del apalancamiento financiero relaciona ambas rentabilidades:

ROE = ROA + (ROA − Kd)·(D/E)·(1 − t)

donde Kd es el coste de la deuda, D la deuda, E los recursos propios y t el tipo impositivo. El apalancamiento es positivo cuando ROA mayor que Kd: cada euro adicional de deuda incrementa la rentabilidad del accionista. Si ROA menor que Kd, el apalancamiento destruye valor: la empresa pide prestado más caro de lo que rinde su activo.

Ejemplo: empresa con ROA = 10 %, Kd = 5 %, D/E = 1, t = 25 %. ROE = 10 % + (10 % − 5 %)·1·(1 − 0,25) = 10 % + 3,75 % = 13,75 %. La deuda eleva el ROE en 375 puntos básicos.

La sensibilidad del ROE al ratio D/E depende críticamente de si ROA es mayor o menor que Kd. En el escenario ROA mayor que Kd (el ejemplo anterior): con D/E = 0, ROE = ROA = 10 %; con D/E = 1, ROE = 13,75 %; con D/E = 2, ROE = 17,5 %; con D/E = 3, ROE = 21,25 %. El apalancamiento es un amplificador positivo del ROE. En el escenario ROA menor que Kd (por ejemplo, ROA = 4 %, Kd = 7 %): con D/E = 0, ROE = 4 %; con D/E = 1, ROE = 4 % + (4 % − 7 %)·1·0,75 = 1,75 %; con D/E = 2, ROE = −0,5 %. El apalancamiento destruye rentabilidad del accionista porque el activo rinde menos que el coste del préstamo. Esta dualidad es la razón por la que la decisión de endeudarse no puede tomarse sin analizar simultáneamente el ROA, el coste de la deuda y el ciclo económico —en recesión, el ROA suele caer mientras Kd se mantiene o sube—. El opositor debe memorizar que el apalancamiento magnifica resultados tanto en la dirección buena como en la mala: es un multiplicador, no una palanca unidireccional.

Apalancamiento financiero

Sensibilidad del ROE al ratio D/E

D / E Escenario A · ROA 10 % > Kd 5 % Escenario B · ROA 4 % < Kd 7 %
0 ROE = 10,0 %ROE = 4,0 %
1 ROE = 13,75 %ROE = 1,75 %
2 ROE = 17,5 %ROE = −0,5 %
3 ROE = 21,25 %ROE = −2,75 %
El apalancamiento es un amplificador bidireccional: magnifica el ROE positivamente cuando ROA > Kd y lo destruye cuando ROA < Kd. Kd post-impuestos: 5 %·(1−0,25) = 3,75 % en el escenario A; 7 %·(1−0,25) = 5,25 % en el B.

5. Otros indicadores

5.1. Eficiencia y rotación

Período medio de cobro (PMC) = (Clientes / Ventas)·365.

Período medio de pago (PMP) = (Proveedores / Compras)·365. Ley 15/2010 contra la morosidad: máximo 60 días entre empresas, 30 con la Administración.

Período medio de almacenamiento (PMA) = (Existencias / Coste de ventas)·365.

Período Medio de Maduración (PMM) = PMA + PMC − PMP. Cuanto menor, mejor gestión del circulante (ver Tema 51).

El PMM mide los días que la empresa tiene fondos inmovilizados en el ciclo de explotación: desde que paga las materias primas hasta que cobra la venta. El ciclo tiene tres fases secuenciales —almacenamiento (PMA), producción/venta y cobro (PMC)— y una fase que «ahorra» tiempo: el aplazamiento de pagos a proveedores (PMP). Reducir el PMM equivale a liberar capital de trabajo: por cada día que se acorta, la empresa necesita financiar un día menos de circulante. En la práctica, las grandes cadenas de distribución (Mercadona, Inditex) tienen PMM negativos porque cobran al contado y pagan a 60-90 días, lo que convierte al ciclo de explotación en una fuente neta de financiación. Para MetalCV (caso §6): PMA = (350/2.646)·365 ≈ 48 días; PMC = (300/3.000)·365 = 36 días; PMP ≈ 40 días (estimado sobre compras de materias primas); PMM ≈ 44 días.

5.2. Indicadores modernos

Cash flow contable = BN + amortizaciones + provisiones. Aproximación rápida a la generación de caja.

EBITDA = BAII + amortizaciones + provisiones. Beneficio operativo antes de gastos no-cash; muy usado por bancos y analistas.

EVA (Economic Value Added) = (ROA − WACC)·Capital invertido. Mide la creación de valor real: solo si la rentabilidad supera al coste medio del capital.

Z-score de Altman (1968): predictor de quiebra. En su versión clásica: Z = 1,2·X1 + 1,4·X2 + 3,3·X3 + 0,6·X4 + 1,0·X5, donde X1 = FM/A, X2 = Reservas/A, X3 = BAII/A, X4 = Capitalización bursátil/Pasivo, X5 = Ventas/A. Z mayor que 2,99: zona segura; Z menor que 1,81: alta probabilidad de quiebra.

Para hacer el Z-score operativo, apliquémoslo al caso MetalCV (datos de §6). Como MetalCV es una PyME no cotizada, se usa la versión revisada de Altman (1995) para empresas privadas, en que X4 = Valor contable de fondos propios / Pasivo total (en lugar de capitalización bursátil): X1 = FM/A = 300/2.000 = 0,15; X2 = Reservas/A ≈ 400/2.000 = 0,20; X3 = BAII/A = 240/2.000 = 0,12; X4 = PN/P = 800/1.200 = 0,667; X5 = Ventas/A = 3.000/2.000 = 1,5. Puntuación: Z’ = 0,717·0,15 + 0,847·0,20 + 3,107·0,12 + 0,420·0,667 + 0,998·1,5 ≈ 0,107 + 0,169 + 0,373 + 0,280 + 1,497 ≈ 2,43. En la versión privada, Z’ mayor que 2,9: zona segura; Z’ menor que 1,23: zona de peligro. MetalCV (Z’ ≈ 2,43) se sitúa en la zona gris (entre 1,23 y 2,9), coherente con su prueba ácida ajustada. La cobertura de intereses (6,9×) y el ROA (12 %) son los factores que compensan la fragilidad del circulante.

Altman (1968 / 1995) · predicción de quiebra

Cálculo del Z-score y zonas de diagnóstico

Cálculo del Z-score y zonas de diagnóstico Indicadores X1–X5 FM/A · Reservas/A · BAII/A · PN/P · Ventas/A Ponderaciones Altman Coef. clásicos (cotizadas) o revisados (PyMES) Cálculo del Z Suma ponderada de los cinco indicadores Zona de diagnóstico Segura (Z > 2,99) · Gris · Peligro (Z < 1,81)
Modelo discriminante lineal: Z' < 1,23 (versión privada) indica alta probabilidad de insolvencia en 2 años. MetalCV (Z' ≈ 2,43) está en zona gris.

6. Caso práctico: análisis comparado

Diagnóstico de una PyME industrial

MetalCV, S.L., fabricante de componentes metálicos en Sagunto, presenta los siguientes datos al cierre de 2024 (en miles de €):

Activo total = 2.000 (ANC = 1.200; AC = 800: existencias 350, clientes 300, tesorería 150). PN = 800; PNC = 700; PC = 500. Ventas = 3.000. BAII = 240. Gastos financieros = 35. BAI = 205. IS (25 %) = 51,25. BN ≈ 154. Amortización del ejercicio = 80.

Patrimonial. Autonomía = 800/2.000 = 40 %. Endeudamiento = 1.200/800 = 1,5. Calidad de la deuda = 500/1.200 = 41,7 %. FM = 800 − 500 = 300 (positivo).

Liquidez. Liquidez general = 800/500 = 1,6 (correcta). Acid-test = (800−350)/500 = 0,9 (justa). Tesorería = 150/500 = 0,3 (suficiente).

Solvencia. Ratio de garantía = 2.000/1.200 = 1,67. Cobertura de intereses = 240/35 = 6,9× (cómoda).

Rentabilidad. ROA = 240/2.000 = 12 %. ROE = 154/800 = 19,3 %. DuPont: margen = 154/3.000 = 5,1 %; rotación = 3.000/2.000 = 1,5; apalancamiento = 2.000/800 = 2,5. Producto: 5,1 % × 1,5 × 2,5 = 19,1 % (≈ ROE).

Diagnóstico. Empresa solvente, rentable y con apalancamiento moderado. La prueba ácida es ajustada, lo que recomienda vigilar el ciclo de cobro y el inventario. Comparada con la mediana de la Central de Balances 2023 para industria manufacturera (ROA 5,2 %, ROE 9,8 %), MetalCV muestra desempeño claramente superior al sector.

MetalCV, S.L. · 2024

Ratios clave vs. mediana sectorial (industria manufacturera)

Ratio MetalCV 2024 Mediana BdE Δ vs. sector
ROE 19,3 %9,8 %+9,5 pp
ROA 12,0 %5,2 %+6,8 pp
Margen 5,1 %3,2 %+1,9 pp
MetalCV duplica al sector en las tres dimensiones de rentabilidad. La descomposición DuPont (margen 5,1 % × rotación 1,5 × apalancamiento 2,5) explica el ROE. Fuente: Banco de España, Central de Balances 2023, industria manufacturera.

Conclusión

El análisis de estados financieros es la técnica que transforma cifras contables en diagnósticos económicos. Su tesis central —desarrollada con sistematicidad por Bernstein y Wild (1999), Penman (2013) y Amat (2020) en el contexto español— es que ningún ratio habla por sí solo: la interpretación correcta requiere comparación sectorial (Central de Balances del Banco de España), análisis temporal y cruce con información cualitativa (memoria, hechos posteriores, gobernanza, modelo de negocio). Un ROE del 20 % puede ser excelente en distribución alimentaria y mediocre en tecnología de alto crecimiento; una liquidez de 1,2 puede ser holgada en una cadena de supermercados y preocupante en una empresa industrial con ciclo de maduración largo.

El tema ha recorrido cuatro dimensiones del análisis. El análisis patrimonial estudia la estructura del balance: autonomía financiera, endeudamiento, calidad de la deuda, fondo de maniobra y NOF. El análisis financiero evalúa la solvencia (ratio de garantía, cobertura de intereses, deuda neta/EBITDA) y la liquidez (liquidez general, acid-test, tesorería). El análisis económico mide la rentabilidad: ROA descompuesto en margen y rotación (Penman 2013), ROE y su relación con el Ke como criterio de creación de valor, y la identidad DuPont en su versión de tres y cinco factores. El análisis de eficiencia incorpora los períodos medios (PMA, PMC, PMP, PMM) y los indicadores modernos (EBITDA, EVA, Z-score de Altman 1968). El caso práctico de MetalCV, S.L. (fabricante industrial de Sagunto) aplica todos estos instrumentos sobre datos reales de 2024 y contrasta los resultados con la mediana sectorial del Banco de España.

Las conexiones del tema son múltiples. El Tema 66 (PGC y cuentas anuales) proporciona los estados que aquí se analizan; el Tema 67 (valoración) usa el ROA y el ROE como inputs para el WACC y el EVA; el Tema 51 (gestión del circulante y PMM) desarrolla en profundidad la eficiencia operativa que aquí se mide con los ratios de rotación; el Tema 54 (estructura financiera) profundiza en el apalancamiento cuya mecánica aquí se formaliza con la fórmula ROE = ROA + (ROA − Kd)·D/E·(1 − t). La Central de Balances del Banco de España, citada reiteradamente, conecta el análisis microeconómico con la macroeconomía financiera y con la política monetaria: cuando el BCE sube tipos, Kd sube, el diferencial ROA − Kd se estrecha y el apalancamiento positivo se vuelve neutro o negativo para muchas empresas.

Idea-clave. El análisis de ratios es un laboratorio, no un veredicto. La identidad DuPont revela que el ROE puede crecer por tres vías muy distintas —mejorar márgenes, aumentar la eficiencia en el uso de activos, o endeudarse más— con perfiles de riesgo radicalmente diferentes. El analista riguroso identifica qué vía explica el ROE observado antes de emitir cualquier juicio sobre la salud empresarial.

Bibliografía
  1. ALTMAN, E. (1968): «Financial Ratios, Discriminant Analysis...», J. of Finance.
  2. BERNSTEIN, L. i WILD, J. (1999): Analysis of Financial Statements, McGraw-Hill.
  3. PALEPU, K., HEALY, P. i PEEK, E. (2019): Business Analysis and Valuation, Cengage.
  4. AECA: Análisis de estados financieros.
  5. OMEÑACA, J. (2021): Supuestos prácticos de contabilidad.
  6. Banco de España (2024): Central de Balances. Resultados anuales.
  7. AMAT, O. (2020): Análisis de estados financieros, Gestión 2000.
  8. PENMAN, S. (2013): Financial Statement Analysis and Security Valuation, McGraw-Hill.

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Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre ROA y ROE?

El ROA (rentabilidad económica = BAII/Activo total) mide el rendimiento del activo con independencia de cómo se financie; el ROE (rentabilidad financiera = Beneficio Neto/Patrimonio Neto) mide el rendimiento de los socios. Se crea valor cuando el ROE supera el coste de los fondos propios (Ke).

¿Qué es el fondo de maniobra?

FM = Activo Corriente − Pasivo Corriente = Recursos Permanentes − Activo No Corriente. Es la parte del activo corriente financiada con recursos a largo plazo. Un FM positivo aporta colchón de seguridad, aunque uno negativo no es necesariamente malo (grandes superficies).

¿Cómo descompone la identidad DuPont el ROE?

ROE = (BN/Ventas) × (Ventas/Activo) × (Activo/PN) = margen neto × rotación × apalancamiento. El primer factor refleja la estrategia comercial; el segundo, la eficiencia operativa en el uso de los activos; el tercero, la estructura financiera o uso de la deuda.

¿Cuándo es positivo el apalancamiento financiero?

Según ROE = ROA + (ROA − Kd)·(D/E)·(1 − t), el apalancamiento es positivo cuando el ROA supera el coste de la deuda (Kd): cada euro de deuda eleva la rentabilidad del accionista. Si ROA < Kd, la destruye. Es un multiplicador bidireccional.