Supuesto 25
Enunciado
Una empresa presenta la siguiente cuenta de pérdidas y ganancias (en miles €) elaborada conforme al PGC (modelo abreviado):
• Ingresos de explotación (Cifra neta de negocios): 500
• Aprovisionamientos: −200
• Gastos de personal: −120
• Amortizaciones del inmovilizado: −30
• Otros gastos de explotación: −50
• Ingresos financieros: +5
• Gastos financieros: −25
• Tipo del IS: 25%
El análisis vertical de la cuenta de PyG permite identificar el peso de cada componente sobre las ventas y diagnosticar la estructura de rentabilidad operativa, financiera y fiscal de la empresa (Bernstein, 1993).
Se pide:
- Calcula los resultados escalonados: EBITDA, BAII (EBIT), BAI (EBT) y BN.
- Calcula los márgenes (margen bruto, EBITDA, operativo, neto) sobre ventas.
- Calcula el ratio de cobertura de intereses (Times Interest Earned).
- Interpretación financiera de los resultados.
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EBITDA = 130 | BAII = 100 | BAI = 80 | BN = 60
Bruto 60% | EBITDA 26% | EBIT 20% | Neto 12%
El BAII cubre 4 veces los intereses
Una cobertura mayor que 3 es generalmente saludable; valores menores que 1,5 indican estrés financiero. La empresa puede absorber caídas operativas significativas antes de comprometer el pago de intereses (Standard & Poor’s clasifica BBB con cobertura entre 4-6x).
Margen bruto 60%: la empresa controla bien el coste de aprovisionamientos. Indicativo de poder de fijación de precios o eficiencia operativa.
Margen EBITDA 26%: sólido. EBITDA es la métrica preferida en valoración de empresas porque elimina diferencias de política contable de amortización y de estructura financiera (uso intensivo en M&A — Damodaran, 2002).
Margen operativo 20%: la diferencia con EBITDA (6 puntos porcentuales) es la amortización, que es notable pero razonable.
Margen neto 12%: los gastos financieros (25) consumen una parte significativa del beneficio operativo. Sugiere endeudamiento alto o tipos elevados.
Recomendaciones: revisar política de financiación (¿refinanciar deuda a tipos más bajos? ¿reducir endeudamiento?). Comparar márgenes con competidores sectoriales (Sabi, Orbis o Informa D&B).