Supòsit 19
Enunciado
Una empresa multiproducte fabrica dues línies de productes amb les següents dades:
- Producte A: 500 unitats venudes/mes, preu 40€/u, cost variable unitari 25€/u.
- Producte B: 300 unitats venudes/mes, preu 60€/u, cost variable unitari 35€/u.
- Costos fixos totals mensuals: 15.000€ (no assignables a productes individuals).
El concepte de marge de contribució (Horngren, 1962) és clau per a prendre decisions sobre mix de productes, eliminació de línies o acceptació de comandes especials en empreses multiproducte.
Es demana:
- Calcula el marge de contribució unitari (MCu) i total (MCt) de cada producte.
- Calcula el benefici total i la ràtio de marge sobre vendes.
- Si l’empresa ha d’eliminar un producte i en fer-ho reduiria costos fixos en 5.000€, quin convindria eliminar?
- Discuteix les decisions estratègiques sobre el mix de productes segons els marges.
Mostrar solución
MCu_A = 15€, MCu_B = 25€ | MCt_A = MCt_B = 7.500€
B = 0€ (l’empresa està en el punt mort agregat)
Si s’elimina A: B’ = MCt_B − (CF − 5.000) = 7.500 − 10.000 = −2.500€
Si s’elimina B: B’ = MCt_A − (CF − 5.000) = 7.500 − 10.000 = −2.500€
Qualsevol de les dues opcions empitjora el resultat: l’estalvi de CF (5.000€) és menor que el marge perdut (7.500€).
La regla de decisió és: eliminar un producte si i només si l’estalvi en costos fixos eliminables supera el marge de contribució que aporta. En este cas, ambdós productes aporten 7.500€ de marge i només s’estalviarien 5.000€ de CF, per la qual cosa és millor mantindre’ls.
Encara que ambdós productes tenen igual MCt, el MCu de B (25€) és major que el d’A (15€). Si l’empresa poguera ampliar vendes amb capacitat limitada, li convindria més impulsar B (més marge per unitat).
Altres criteris per a optimitzar el mix de productes:
• Marge per factor escàs: si hi ha una restricció (hores màquina, matèria primera, mà d’obra), maximitzar MC per unitat del recurs limitant (programació lineal — Dantzig, 1947).
• Anàlisi ABC: classificar productes segons contribució a la xifra de negoci (Pareto, 1897).
• Matriu BCG: encreuar creixement del mercat amb quota relativa per a decidir cartera (Henderson, 1968).
• Anàlisi de client: marges per client o canal, no només per producte (segmentació de Kotler, 1967).